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執行役員・寺谷公良氏 


　―市場が成熟する中で拡販は難しくないですか。 
　「他社も同じだが自社の顧客を守ることが大原則だ。ホンダは１０００万台の保有を持ち（代替えによる） 
一定の需要は確保できる。だがそれだけでは増えない。他社の顧客に次にホンダを選んでもらうためには、これなら乗りたいと思われる商品がなくてはいけない」 

　―具体的には。 
　「ミニバンと軽自動車と小型車の商品は充実している。それ以外の車格でも魅力を提供する必要がある。 
そういう意味で主力セダン『シビック』の国内投入を計画している。シビックはスポーティーな 
デザインが売りで米国や中国で受けている。他社にはない魅力があるし、日本にはない商品だから新しい顧客がとれるはず。 
シビックのようなグローバルモデルを使ってブランドを高めたい」